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心思学在员工鼓励和团队办理中的利用

 文章来历:华训企管 时候:2021-02-22 13:48
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                                         心思学在员工鼓励和团队办理中的利用
 
培训时候:2021年03月25-26日   深圳
                  2021年04月08-09日   上海
                  2021年06月17-18日   北京
                 2021年07月22-23日   广州
                 2021年06月24-25日   成都
培训用度:4580元/人
 
课程东西:
1.    企业中高层办理者
2.    HR部分相干从业者(总监、司理、主管、员工干系等)
 
课程背景:
“办理是管人,管人是管心”
美国前办理协会会长赫尔雷格尔传授等人所著的权势巨子著述《构造步履学》一书指出:“二十一世纪办理学的趋向是心思学化”。
面临当下剧烈的人材市场合作、面临严重的市场情况所形成的团队士气办理上的挑衅,面临罕见的员工的“五低”景象:“虔诚度低、义务感低、耐挫力低、才能低,还眼妙手低”,咱们须要“update”——进级换代咱们的员工鼓励与团队办理的“新计谋”和“新体例“。
透过本次课程,咱们会赞助企业的司理人进修和利用简略、奇异的后古代心思学手艺,“洞察”——员工言行面前的心思勾当和心思纪律,找到员工的深层心思动力,从而能够或许对员工停止“精准鼓励”,并利用最新心思学集体指导手艺,疾速进级团队对“赢”的巴望,赞助办理者完成在团队办理上的新冲破。
与曩昔传统的《员工鼓励》课程差别的是,咱们很是重视办理者对员工内涵心思休会的影响。咱们赞助企业办理者利用古代的心思迷信的功效,率领办理者进入员工的“心思天下”,并赞助他们找到激起员工心思动力的钥匙,从而透过员工的“自我鞭策”、“自我赋能”来完成员工小我和团队的鼓励和办理。
 
课程收益:
学生到场完本培训以后,能够或许利用以下心思手艺法来办理和鼓励员工:
1.    把握三阶段洞察法-破解员工步履面前的心思暗码
2.    能够或许利用洞察和心思相同四步法转化和鼓励员工的负面情感和步履
3.    晓得员工任务豪情的来历——内涵心思动力的“飞机”模子图
4.    能够或许按照对员工的心思洞察更精准的利用响应的鼓励体例和计谋
5.    学会评价与利用“三脚色法”改变坚苦情境下团队的士气降低
6.    晓得利用凝集与扑灭团队豪情的“集体心思动力的四因素”
 
课程特点:
1.    重视课前的查询拜访和课后的教导落地:让培训成为处理办理题目,告竣办理方针的东西
2.    在情境中进修:摹拟实在办理情境,接纳案例式讲授,充实变更员工的进修钻研热忱
3.    接纳学生为中间的指导式、锻练式的培训体例,使学生在深度休会中取得感悟和体会
4.    教员颠末多年的心思学和办理实际,钻研总结出的体例和步骤高度精辟和具备适用性
 
课程情势:
1.    小班讲课
2.    接纳讲授、小组会商、锻练式培训
3.    案例阐发、脚色表演、休会式操练
4.    心思虑试、开导式、互动式讲授
 
•     勾当纲领
破冰和收场                
1. 破冰游戏:使学生疾速和满身心投入到课程中来
2. 在新情势下:员工的心思鼓励与团队办理愈来愈首要
3. 办理鼓励新体例的钻研:最新第五代鼓励实际的论断
4. 概述后古代的心思手艺在员工鼓励和团队办理傍边能够起到的关头感化
 
模块一:进修洞察员工言行面前的心思勾当                
1. 当下办理傍边罕见的七种办理窘境
2. 典范案例进修:员工为甚么“缺少任务动力”?
3. 学点心思学:员工内涵心思勾当的三阶段“冰山图”
4. 看懂和晓得典范的七种员工的“心思进攻机制”言行
5. 进修重点:冲破心思进攻,成立开放与信赖的干系两个关头
6. 职场典范案例的洞察操练和鼓励体例钻研
 
模块二:员工心思动力的来历是完成精准鼓励的关头
1. 案例进修:“员工诉苦人为不涨、任务却更辛劳了“若何鼓励?
2. “解读“员工六种典范情感面前对办理者的深层心思需要
3. 把握员工心思的窗口——画画:“员工情感舆图“
4. 进修利用心思撬动四步法相同转化员工的负面情感和鼓励正面步履
5. 心思相同四步法的分化小操练
6. 实在案例操练练习:脚色表演PK比赛
                    
模块三:利用员工内涵心思动力的“飞机”模子图鼓励员工
1. 指导勾当:采访游戏——甚么最能鼓励你?
2. 进修:职场心思动力“飞机模子“图
3. 把握心思鼓励的相同四维标的目的“进献/方针/需要/上风“
4. 分化操练四维员工鼓励话术
5. 画出:年青员工、中年员工、老员工的典范“飞机图“
6. 进修按照对员工的心思洞察更精准的利用响应的鼓励体例和话术
7. 小组分享与会商:咱们当下的任务中若何利用这些体例和计谋?       模块四:”改变坚苦情境下团队的士气降低的“三脚色法         
1. 团队士气低气压的任务表现与不良影响
2. 团队士气降低时办理者的最罕见的六个误区
3. 晓得评价窘境或压力下的“团队心思的三个阶段“
4. 利用三脚色“容纳者“”促动者“”锻练者“赞助集体化压力为动力
5. 进修和把握三种脚色的焦点句型及九种话术
6. 典范团队办理窘境案例的阐发钻研与操练练习
 
模块五:把握扑灭团队豪情的“集体动力促发的四个因素”
1. 案例进修:员工对团队的心思希冀?
2. 学点集体心思学:成立彼此撑持和高度默契团队的关头四因素
3. 操练四素:赢/赏识/胡想/关切
4. 案例操练:利用团队动力来驱动促发升温团队豪情
 
模块六:办理者的自我关切与鼓励                
1. 自我体会小操练:植物的游戏
2. 自我洞察的操练:我心目中的优异办理者?
3. 办理者本身的情感与压力办理:自我心思转化手艺
4. 办理者的自我鼓励:办理者自我的飞机图
5. 办理者的自我鼓励操练:自我锻练九问
 
模块七:总结与瞻望                
1. 回首培训的内容
2. 总结培训的收成
3. 拟定步履打算 
 
•讲师先容  王教员
     都城师范大学心思学钻研生
     原天力亚太中国区副总裁(跨国EAP公司)
     国度EAP专业委员会首席参谋
     德国MPE率领力测评师和锻练
     司理人的率领力锻练
     EAP 资深实战型专业讲师
     变更/危急/员工心思办理专家
     11年心思学在办理中利用的经历
     3000多个个案的征询经历
     共同企业严重变更办理50多起
     共同企业危急办理100多起
 
背景先容:
13年外企,2年国企,6年民企任务经历;
2年在办理、锻练、讲师、EAP参谋、心思征询师等的相干任务经历;
13年在办理征询行业:人材测评名目、变更办理名目、危急办理名目等;
综合教导背景:工学学士、都城师范大学利用心思学钻研生、办理锻练、心思征询师;
 
善于范畴:
培训办事
1. 办理心思课程:《办理者的洞察力》《办理者情商》《非物资鼓励》《引领变更》《危险员工的辨认与应答》《员工惯办理》
2. 情商类课程:《压力情感办理》《高情商相同》《欢愉任务》《以变应变》《窘境商》
     锻练办事
司理人潜能测评、司理人锻练、升职教导、转职锻练 
     参谋办事
1. 变更办理参谋 
2. 特别员工的办理参谋 
3. 危急办理参谋
 
讲课气概:
培训鉴戒了心思征询手艺的各种休会式的体例,大批接纳案例钻研、情境进修、实战摹拟和促动手艺、步履进修等以学生为中间的操练等体例,使到场者在深度的休会中取得感悟和体会。为多家跨国公司开辟并实行培训课程,具有丰硕的培训经历和高等锻练教导经历,课程深受员工爱好。
     重视课前的查询拜访和课后的教导落地 
     征询式的培训、以学生痛点为焦点
     案例式培训以情境进修为首要情势
     轻松诙谐,互动性强,休会深入
     亲和力强,指导思虑、重视适用性
 
办事客户:
英特尔、IBM、陶氏化学、微软、汇丰银行、渣打银行、花旗银行、通用电气、YUM、伊顿、 爱普生、惠普、谷歌、氛围化工、美孚煤油、诺基亚、中金所、李宁、阿迪达斯、宝洁、延峰汽车、中国联通、宝钢集体、中国银行、中煤油、星巴克、ITT、中国挪动、海南航空、南边航空、利比等。
 
 

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