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OKR方针绩效办理系统成立-绩效办理的变更与立异

 文章来历:华训企管 时候:2019-07-11 09:17
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OKR方针绩效办理系统成立-绩效办理的变更与立异
课程时候:2019年8月8~9日(礼拜四-礼拜五)/上  海 (仅一期)
课程用度:5200元/人(含讲课费、材料费、午饭费、茶点费)
 
课程背景:
传统绩效办理每一年做一次,低效僵化,若何重塑新绩效办理,学会应用简略的模子,将绩效办理偏重在反映教导,方针设定和员工与司理的友爱干系上,赶快插手咱们课程吧。
德勤2015年度人力资本办理趋向报告指出,绩效查核最早呈此刻美国19世纪,那时的工人的任务能够很好的被量化,比方铺设了几多火车轨枕,任务了几多时候等。可是此刻跨越70%的员工在办事型和常识型公司任务,他们的绩效更多的来自他们的手艺、立场、立异变更及对团队的进献上。这些手艺须要被持久的培育,以是绩效办理更应偏重在员工才能的延续成长上,而非在某个阶段对他们的排名上。
明天的营业环境和计谋很少能合适一年一次的绩效查核周期。方针在不时点窜,计谋在延续调剂,员工不停在差别名目之间转换,他们在差别的局部向差别司理报告请示。火速化起头渗入在营业中,它逐步对咱们的方针设定与职员办理发生影响。
火速绩效办理针对互联网新营业环境任务体例而设想。它把绩效办理的重点从年度查核排名专项延续反映与员工成长。它更夸大协作、交际化和疾速反映。
咱们很欢快供给您环球最新版权课程---OKR火速绩效办理沙盘摹拟的课程,本课程连系国际OKR 与火速绩效办理理念,融入外乡企业实际,并被中国国度版权机构认证。这个课程将为您供给一个全新的火速体例停止绩效办理,赞助您的企业在互联网环境下取得计谋的胜利。
课程合适参与职员:
公司副总/总监/各局部司理/人力资本专业人士
讲课体例:
一切学生被分派进每一个小组,每组6--8人摆布,构成一个摹拟公司或营业局部,选出一名担负人,而后摹拟公司/局部人数,局部均匀人为,向司理人数报告请示人数等信息。学生应用2地利候,摹拟公司OKR火速绩效办理流程,从OKR方针设置起头,到绩效相同教导反映与锻练,到绩效查核与评估,到最初的鼓励承认与成长。每项勾当将由讲师讲授加学生休会与操练,案例阐发等讲课体例停止。
课程东西供给:
Ø  OKR火速绩效办理模子图
Ø  OKR 火速方针开辟模板
Ø  反映模子
Ø  锻练模子
Ø  绩效变更模子
Ø  课先步履打算模板
培训方针:
Ø  领会火速绩效办理与传统绩效办理的差同性
Ø  把握有用的OKR方针设定概念和详细操纵体例
Ø  操练有用延续的绩效反映与锻练手艺
Ø  学会应用绩效嘉奖与薪酬鼓励员工
Ø  懂得承认与鼓励对员工绩效的影响度
Ø  把握绩效变更与变更办理道理,从而晋升绩效办理程度
课程纲领:
第一天日程支配
ü  收场先容
ü  日程支配
第一天进修回首
模块1:传统绩效办理的挑衅与猜疑
²  传统绩效办理模子
²  传统绩效办理挑衅与猜疑
²  打分与排名有用吗?
²  案例阐发:德勤最好实际案例分享
模块2:从头界说绩效办理
²  互联网时期任务体例对人材影响
²  挪动互联网时期火速构造的特色
²  界说火速模子与特色
²  火速绩效办理与传统绩效办理差别
²  测评:贵公司今朝绩效办理近况评估
²  案例阐发:微软最好实际案例分分享
模块3:OKR火速绩效办理模子第一步骤:OKR火速方针设置
²  OKR火速绩效办理模子4大步骤
1.OKR火速绩效第一步:OKR火速方针概略先容
²  OKR界说
²  OKRs来历:汗青渊源与国际实行近况
²  OKR办理中的脚色及职责:总司理/人力资本司理/直线司理/员工
2.OKR火速绩效第一步:OKR火速方针布局与特色
²  OKR与计谋方针的分歧性
²  SMART方针与OKR方针
²  OKRs 的首要特色及与KPI的区分
²  OKRs 提炼体例与手腕
²  OKRs 模板与东西分享
²  美国公司OKRs /局部OKRS/小我OKRS 案例阐发
²  公司实行OKRs 的关头胜利因素
3.OKR火速方针实战操练训练:
²  摹拟公司/局部设置OKR
²  各小组递交与分享OKRs设置
²  讲师停止阐发、点评与点窜。
²  案例阐发: Google 最好实际案例分享
第一天总结与回首:
ü  总结第一天常识点
ü  回覆发问
第二天日程支配
ü  收场先容
ü  日程支配
ü  第一天进修回首
模块4:OKR火速绩效办理模子第二步骤::有用延续的反映与锻练
1:有用延续的反映
²  界说有用延续的反映
²  反映模子:SAID
²  反映作为火速流程的一局部
²  缔造反映文明
²  案例阐发: Adobe最好实际案例分享:赐与和接管反映
2:绩效锻练
²  成立与设想锻练型企业文明
²  应用锻练手艺增进绩效成长
²  锻练模子:GROW
²  案例阐发: Nike 最好实际案例分享
模块5:OKR火速绩效第三步骤:绩效查核与面谈
²  改正查核误差
²  五级查核轨制
²  绩效面谈手艺
模块6:OKR火速绩效第四步骤:绩效嘉奖、奖酬与认同
1:绩效嘉奖与薪酬
²  鼓励准绳
²  查核鼓励与薪酬
²  非物资鼓励
²  OKR与查核的连系与分手
2:全员认同
²  界说全员认同感
²  承认、敬业度与高绩效的接洽
模块7:绩效办理变更中的脚色
²  变更的心思学道理
²  变更模子CES
²  HR在绩效办理变更中的感化
²  营业司理在绩效办理变更中的感化
²  取得办理层的撑持
模块8:小我培训先步履打算
²  设想您的步履打算
²  勾当:您在绩效办理上须要做的三件最首要的事
讲师先容:姚教员
专业天资:
²  OKR专家
²  人力资本绩效专家
²  原微软大中华区培训司理
²  原欧洲500能人力资本总监
²  美国人力资本协会绩效课程认证讲师
曾前后担负微软大中华区培训司理及非手艺类讲师,英特尔渠道发卖名目培训师,美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监,欧洲天下500能人力资本总监及企业大学讲师。
姚密斯从微软公司起头她的职业生活生计,在10多年的企业办理中,姚密斯首要担负小我与构造培训须要阐发,设想成长公司外部培训课程,并担负焦点主管与带领力课程,掌管高层团队扶植课程,员工敬业度查询拜访,立异绩效办理系统和其余课程。
在英特尔名目中,姚教员应用OKR培训中层司理与员工,更好地实现绩效的晋升。
在这以后,姚密斯插手一家美国纳斯达克上市公司,操纵环球人力资本协作出针对亚洲的人力资本成长打算,并担负环球人力资本高绩效名目在中邦本地的落实与实行。在欧洲公司,姚教员前后担负亚太区研发、发卖与出产局部的人力资本任务,对环球绩效办理在各个营业单元的实行有很是丰硕的经历。姚教员也是国际最早把室内休会式培训引入企事迹效办理培训系统中的培训师,并一向对峙钻研开辟合适中国企事迹效办理相干的休会式培训产物。
专业背景:
多年来,姚教员一向努力于人力资本绩效办理的立异钻研与实际,是国际首位提倡企业引进与应用OKR的讲师,姚教员是独一一名取得美国人力资本协会OKR课程授证讲师,并撰写了大批关OKR相干的文章。姚教员每一年在天下各地开设OKR相干绩效办理课程,并教导企业落地与实行。今朝姚教员教导过和正在教导的OKR实行公司有:北森、暴风科技、用友、搜狐、百度、网易、遐想、光亮乳业钻研院,复兴通信钻研所,原象数码、创维,瑞声科技、金风科技、万惠金融、金巨匠等企业。
绩效办理学术钻研功效:
²  颁发的文章:
《2016绩效办理八大趋向》
《绩效变更,德勤领跑》
《新年喊话HR:2017你设OKR方针了吗》 
《福布斯:2017人力资本成长新趋向》
《德勤:2017人力资本手艺成长趋向》
《绩效面谈,HR心中永久的痛》
《GE终究大白了绩效办理的真理》
《2016人力资本手艺大比拼》
绩效视频课程《向天下500强学绩效办理》
绩效办理微课程《周全剖析4大支流绩效东西》
旧书籍出书<天下500强绩效办理,你学得会》预约中
讲课气概:
其鞭辟入里的精炼思惟,加上灰谐诙谐兼备专业,上课内容熟练的表现,深受学生爱好接待。出格与学生互动的上课气概倍受好评。
上课体例:休会式讲授体例为主导、报告、小组钻研、案例钻研、脚色表演、勾当操练等多元化的讲授手段,让上课学生于轻松氛围中,接收实务重于实际的经历,在脑力荡漾间,贯通标的目的。
品牌课程:
²  OKR火速绩效办理沙盘摹拟
²  非人力资本司理的人力资本培训沙盘摹拟
²  国际休会式TTT
²  哈佛带领力任务坊 
培训过的局部企业名单:
IT 行业:微软、Intel、趋向科技、MSN、HP、龙旗团体、益锋信息科技、 E-bay、
出产企业:上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG 团体、ABB、华新团体,科孚德、康奈团体、米思米、马尼托瓦克、特灵空调、派克尼份、结合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、三一团体、大陆汽车、安吉名人、林阳新动力、晶奥太阳能、金融证券:申银万国、上海证券、杭州工商信任、承平洋财产、
制药行业:瑞辉制药、卫材、微创医疗、国药控股、周遭制药、 BD、永裕医药、
钻研所:上海船舶钻研所、无锡物联网财产钻研院、
其余:浦东外服、NSK、西图修建、KSB、阿海珐团体、顺和诚、雷诺商业、中建房地产惠尔浦,世贸商城,喜力啤酒, 等国际外闻名公司。
部份客户评估:
企业转型期最须要的绩效办理的变更,感激姚教员为咱们带来了绩效新办理新体例、新思绪和新东西。
------ 新华社培训总监胡栋
姚教员给咱们中层办理职员的绩效办理培训,晋升了咱们干部的才能。她的课程实战与落地,出格是绩效案例讲授,对咱们很是赞助。                      
-------途牛网途牛学院
作为国际的创业型公司,咱们很是等候进修国际化绩效办理经历,今年头姚教员经由过程培训与征询赞助咱们引进了OKR,对咱们计谋方针的实现,起到了保障感化。
-------协力亿捷CEO     曲道俊
从咱们研发局部曩昔一年试用环境看,OKR出格合用在成果弹性比拟大的范畴,保障方针协同分歧,激活构造,团队,小我挑衅更高方针,会发生很大激起感化。但愿姚教员在国际鼎力推行这一立异东西。
 ------复兴通信人力资本总监施艳萍
 
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